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红人卖货不用担责？很多产品其实是品牌针对头部红人定制打造的，事件背后其实是品牌与红人的“共谋”？
他家账号明明开始起飞正在挣大钱，行业里却有人为他操碎了心。
抢占垂类心智，打造明星大单品，可能是对抗市场低迷，保持美妆品牌持续增长的确定性路线。
2024，美妆品牌们可能需要做最差的打算，做最坏情况的准备。
从KOL，到成为行业真正的意见领袖，就需要红人不断向上走，变得更专业。
这是一份关于品牌未来演化方向的深度研报。
市场对于上美的“误解”挺深的，现在我们有机会走近TA。
华南化妆品头部企业的更迭，背后是新一代创始人的集体切换。
新时代有新课题，品牌需要新解法，更需要对行业底层的演进与切换做深入的研究。
在最冷的冬天，优秀品牌人应该相互学习、抱团取暖，共同应对市场变化。
在未来数年内，红人仍然是不可替代的C端传播媒体、主流分销渠道。只是，品牌终于有机会重新夺回专业话语权与定价权。
低价老国货 vs 优秀新国货，在这一轮不对等的PK中，老国货似乎赢得很彻底，但代价是整个美妆行业的倒退。
产品的功效宣称需要有对应的功效科学证据，这是新监管法规的基本要求，但产品有了评价报告并不代表就具有了技术领先型。
功效护肤品牌如何确定技术差异化定位，并由此建立技术壁垒，最终获得高效率的营销竞争优势？
国货品牌如何才能完成“品牌化”的惊险一跃，真正逃离内卷流量无序竞争的低纬度营销泥潭？
究竟什么是“科学品牌”，如何拆解与构建“科学品牌”，这里有一份答案。
我们可以从行业四家头部企业中，分别学到什么？
在商业不断发生剧烈变化的今天，品牌应该建立怎样的科学生态，以期建立长期的技术壁垒及品牌护城河？
今天来聊八卦，讲讲行业新锐品牌与跑品公司的恩怨过往。
?至少到目前为止，信奉“大力出奇迹”的抖音，每年吹的牛都实现了。
@夏天童鞋和你谈谈化妆品行业资本、互联网等那些有趣的新鲜事。
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聚美丽2023年度主题：科学品牌计划夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
