消费者的迭代，导致了品牌的迭代；品牌的迭代导致企业家和管理团队以及组织管理体系的迭代。 新消费者的到来，必将催生新一代品牌、新一代企业家、新一代组织管理体系、新一代营销生成机制。 大企业必须时刻拥抱市场的变化、拥抱外部创新资源、拥抱新一代创业者；你们的态度决定着他们以后是你的竞争对手还是合作伙伴。 感谢大家参与2018时尚消费品创业创新国际论坛，相关内容请持续关注聚美丽报道。今天的论坛结束啦，下次再见~

投资基金L Catterton Asia大中华区负责人黄晗跻表示，品牌的创立是需要时间的，从前期客户调查到消费者需求，这一过程很花时间，而中国市场的变化很快，特别是渠道方面的变化，但这其实是一个平衡，很多品牌在短期和长期目标的上很难平衡。从一个股东或者创始人的角度来看，主要看投资回报率，可能会比较注重短期内的财务回报，这会以长期品牌的发展为代价。

上美集团中国区ceo 鲍燕悦表示，从2012年到2017年，上美集团销售规模翻了近20倍。上美集团创始人吕义雄在产品研发上是很执着，这一方面创始人对产品的引导是非常关键的。上美跟其他集团有一点非常不一样，就是从前三年开始布局日韩品牌，当地研发、生产、销售，根本的目标是瞄准全球市场。

阿芙总裁张耀东表示，团队自己的力量是有限的，产品创新越来越多地是借助外部的力量，但伟大的创新首先要有几个要素：要有出处的文化根源，要有当代审美，以及就是实用、好用、容易用。世界上伟大的品牌，比如像星巴克和无印良品都具备以上三点要素，至于这个成功是内部创新还是外部创新，不一定要去搞明白。还有不管是内部创新还是外部创新，都得有一个对产品非常执迷的首脑，这个人往往是公司的创始人，要在他的主导下去做这件事。

玛丽黛佳总经理陈海军表示，玛丽黛佳的组织架构跟传统不一样，也没有市场、销售总监。取而代之的事有很多内容营销的部门、用户创新与体验部门，还有视觉营销部，实际上就是把管钱的事儿变成管事儿。组织架构变得很简单，做事也能看到成果，基本上玛丽黛佳在很多传播创新的领域都做得不错。但不是创新营销，是“不一样的营销”，比如快闪店、口红贩卖机，从而让消费者有很多新鲜感。